Nueva gestión en la UNT: los planes de Mohamed y Madkur en las aulas y el interior
Luego de asumir formalmente la conducción de la Universidad Nacional de Tucumán (UNT) tras ser electos con el respaldo de 146 asambleístas, el rector Sergio Mohamed y el vicerrector Horacio Madkur detallaron las prioridades que guiarán su mandato para el período 2026-2030 en una entrevista concedida a Panorama Tucumano. Las nuevas autoridades definieron su gestión como la continuidad y profundización de una línea iniciada en 2018 por José García y sostenida por Sergio Pagani, basada en el saneamiento patrimonial, el rigor presupuestario y la inversión en obras edilicias con recursos propios.
Respecto al rol que ocupará su antecesor, Mohamed confirmó la intención de retener a Pagani dentro de una unidad de planificación universitaria: "No podemos prescindir de su experiencia; tiene la virtud de anticiparse a los problemas y demostró enorme capacidad ordenando Exactas y la universidad". En el plano político interno, Madkur relativizó las lecturas sobre un poder excluyente de la Secretaría General conducida por José Hugo Saab, explicando que la gobernabilidad real descansa en los consejos directivos y en la Asamblea Universitaria, cuyo padrón docente se compone en un 60% por concursos. Paralelamente, Mohamed ratificó a Saab en su cargo, ponderándolo como un "solucionador continuo de problemas" y articulador clave con los municipios, la Provincia y la Legislatura, al tiempo que respaldó la eficiencia de áreas operativas como Despacho, Mesa de Entradas y Protección Universitaria.
Contención de ingresantes y expansión territorial
El vicerrector Madkur puso especial énfasis en evitar el desgranamiento de los estudiantes que ingresan desde el nivel secundario con falencias pedagógicas estructurales:
Boleto Estudiantil Gratuito: Ratificaron su continuidad mediante convenios estratégicos con el Gobierno provincial y municipios para alumnos regulares censados.
Crecimiento en el interior: Se profundizará la llegada de carreras tradicionales (Abogacía, Medicina, Enfermería y Ciencias Económicas) a sedes de Trancas, Monteros, Banda del Río Salí, Bella Vista, Aguilares y Concepción. Este despliegue transformó el mapa universitario, logrando que los alumnos residentes en el interior provincial pasen del 25% al 43% del padrón total.
Sistema de alerta temprana: Proyectan herramientas digitales para monitorear inasistencias prolongadas o caídas en el rendimiento, sumado a tutorías de finalización de carrera para quienes ingresan tempranamente al mercado laboral.
Inteligencia Artificial en lo pedagógico y administrativo
En el terreno académico, anunciaron un programa de alfabetización en Inteligencia Artificial (IA) para los docentes, complementado con un marco normativo institucional. Madkur señaló que la universidad no debe clausurar el debate ni usar la IA solo para buscar respuestas automáticas, sino adoptarla como un instrumento pedagógico para aprender a repreguntar y medir riesgos. En el plano de gestión, Mohamed adelantó que implementarán IA para desburocratizar expedientes y optimizar el seguimiento de las trayectorias estudiantiles aprovechando los desarrollos tecnológicos consolidados en la pospandemia.
Hacia el final, el rector remarcó la obligación ética de rendir cuentas con total transparencia en el uso de los fondos públicos, ratificando un perfil de austeridad que garantice la ejecución de infraestructura con ahorros genuinos en las diferentes facultades.