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description: "Dirigentes de la FET, CAME y el sector gastronómico advirtieron sobre la caída del consumo tras los feriados y el avance de las ventas digitales."
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date_published: "2026-11-12T08:21:00-03:00"
date_modified: "2026-11-12T08:22:54-03:00"
category_name: "Economía"
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# Golpe al comercio en Tucumán: pierden hasta $2 millones por día inhábil y alertan por costos fijos

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**PEATONALES VACÍAS. La inactividad se sintió en el microcentro tucumano. Los hombres de negocio preparan una estrategia para fin de año. (Foto: Analía Jaramillo)**

La sucesión de feriados y asuetos administrativos volvió a golpear de lleno a la actividad comercial en Tucumán, en el marco de un mes atravesado por una pronunciada retracción del consumo. El freno dispuesto por la visita apostólica del **papa León XIV** —con el feriado nacional del lunes y el asueto decretado ayer miércoles por el Poder Ejecutivo Provincial— dejó postales de peatonales vacías y escasas operaciones en los locales. Según estimaciones de empresarios locales, un comercio pequeño o mediano deja de facturar **entre $1,5 millón y $2 millones por cada día inhábil**, una suma equivalente a dos salarios de empleados del sector.

**“Es una época difícil; nos genera mucha incertidumbre porque quedan pocos días para facturar”**, advirtió **Héctor Viñuales**, presidente de la **Federación Económica de Tucumán (FET)**. El dirigente explicó que, en escenarios económicos normales, un negocio lograba cubrir sus costos fijos hacia el día 20 de cada mes, pero actualmente ese umbral se estiró al límite: **“Ahora, ese plazo se extiende al 27 o al 28, con suerte. Te tocan feriados y asuetos y eso produce desequilibrios financieros y económicos en toda la cadena comercial”**. Ante este panorama, señaló que los comerciantes debieron aplicar una reingeniería comercial: lanzar promociones a principio de mes para captar a los empleados públicos tras el cobro de haberes, esperar a fin de mes la demanda de profesionales y dueños de negocios, y afrontar un severo bache de facturación a mitad de mes. El impacto alcanza incluso a las arcas estatales, ya que un día sin actividad representa para la **Dirección de Rentas** una pérdida cercana a los **$4.500 millones** en recaudación del impuesto sobre los Ingresos Brutos.

### El drama gastronómico: "Nos estamos fundiendo laburando"

En el rubro gastronómico, el diagnóstico es igualmente crítico. **Ernesto Gettar**, presidente de la **Unión Hotelera y Gastronómica de Tucumán** y empresario con más de 40 años de trayectoria, coincidió en el perjuicio de las jornadas no laborables y apuntó contra la estructura de gastos: **“Hay tres cuestiones que se conjugan y que tornan difícil sostener una actividad: la suba de valor de los servicios de energía, el precio de los alquileres y la presión impositiva. Pocas veces vi algo similar antes. Es como si nos estuviéramos fundiendo laburando. Si no sos muy finito al momento de estructurar el negocio, quedás en la vía”**.

Gettar detalló que los recesos alteraron por completo la dinámica del sector —al punto que la noche del sábado funcionó como un lunes en bares y sandwicherías por la cercanía del asueto— y desplomaron la demanda matutina y del mediodía de desayunos y almuerzos ejecutivos vinculados al movimiento escolar y de oficinas. Durante los días feriados, **la caída promedia el 25%**, con contadas excepciones en zonas turísticas. En términos financieros, precisó que un local con **10 empleados o más necesita casi $30 millones mensuales** solo para cubrir salarios, alquiler y servicios —sin contar mercadería—, por lo que **“tiene que vender no menos de $70 millones y así llega justo con el negocio”**.

### Galerías en crisis, mudanzas a pisos altos y el auge del e-commerce

A la retracción general se suma la competencia de los emprendimientos que operan por redes sociales o bajo formato *showroom*, frente a locales tradicionales que no actualizan sus canales de venta. Como ilustró un experimentado empresario del mercado local sobre la necesidad de complementar la atención al público con **Instagram, Facebook o TikTok**: **“Es como el taxista que se hace Uber para ampliar la clientela, sin abandonar su actividad principal”**.

Por su parte, **Gregorio Werchow**, representante tucumano de la **Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME)** y secretario general de la FET, explicó que en octubre los comercios debieron absorber subas en costos operativos, tarifas y precios de reposición en medio de una fuerte competencia de mayoristas y productos importados en plataformas digitales. Según los registros de CAME, mientras las ventas de mostrador retroceden, las operaciones de **comercio electrónico crecieron del 1,2% al 3%**.

Esta reconversión golpea con fuerza a las galerías comerciales. El relevamiento mensual de la FET en el **microcentro extendido** —que abarca **184 cuadras con 2.300 locales y 10 galerías con 310 negocios**— arroja una **desocupación promedio del 4%**, aunque el **70% de quienes dejan esos espacios no dio de baja su CUIT**. **“Tal vez cierre el local, pero no el negocio, que se traslada más allá del microcentro, ya sea para no pagar expensas o abaratar costos de alquileres. Así también vemos que ese comercio se instala en el quinto o sexto piso de cualquier edificio y reduce otros costos”**, detalló Werchow. Finalmente, cuestionó que muchos comerciantes se enfoquen solo en renovar vidrieras físicas sin mirar el cambio de hábito generacional: **“Hoy cualquiera tiene un celular en la mano que pasó a constituirse en la nueva vidriera que te atiende a cualquier hora del día y hasta te lleva el producto a la casa. Los análisis de CAME muestran que el target de entre 20 a 45 años modificó sus hábitos de consumo: el 68% de sus compras las hace vía e-commerce”**. /LG

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